Mote er et marked for sjeldenhet, men nyheten sent i forrige uke fra Mulberry kan være den sjeldneste tingen vi har sett i det siste minnet. På hælene til tidligere administrerende direktør Bruno Guillons utgang, har virksomheten avslørt at det vil returnere til en kostnadsstruktur som ligner den som den utnyttet før han tok roret av merkevaren for to år siden. I sannverdige vilkår betyr det en ekstremt viktig ting å veske elskere: Mulberry’s poser er i ferd med å ende opp med å være betydelig billigere.

Guillon, som hadde kommet til mulberry fra de ultra-luksusimvalonene i Hermes, satt om å gjøre Mulberry’s poser mer spesielle, så vel som ønskelig hovedsakelig ved å gjøre dem dyrere. Ikke bare gjorde den taktikken fremmed (og til slutt drive ut) fremtredende, så vel som vellykket innovativ direktør Emma Hill, men det er også slått av en stor del av merkevarens lengre kunder, som lette merkevarenes innstilling som en mid-market leverandør av IT-poser for det kvinner så vel som voksne kvinner.

Den eksklusive bevegelsen kan ha jobbet hvis Mulberrys produkter hadde flyttet i en åpenbart mer elegant retning, men de gjorde det ikke – det var få eksotika som ble oppdaget, så vel som ikke mer pels enn det hadde vært tilstede under bakken, så vel som de gjorde det ikke t har en tydelig forhøyet estetikk på en hvilken som helst annen type. Forbrukerne var ikke imponert.

Under disse omstendighetene er det ikke spesielt overraskende at den eksklusive bevegelsen bare resulterte i å redusere salget, men det som er overraskende, er at Mulberry har anerkjent, så vel som lovet for å reversere kostnadsøkningene. Jeg kan ikke huske på et mer merke som gjør det i halvt tiår jeg har dekket tilbehørsindustrien, så vel som at Mulberry ser ut til å prøve å vinne tilliten til tidligere klienter, indikerer bare akkurat hvor katastrofalt Guillons strategi Har vært for London Leather Products Stalwart.

Mulberrys vanskeligheter er ikke nettopp over, skjønt; Nå som skipet har vært rettet på prising, må merkevaren fortsatt nevne en langsiktig konsernsjef, samt oppdage en ny nyskapende direktør for å få kundene til å ikke huske alt om denne monetære ubehagelige.